Nama : Safira Shafa
NPM : 26210323
Kelas : 3EB20
Mata Kuliah : Bahasa Indonesia 2#
AKUNTANSI MANAJEMEN
Akuntansi
Manajemen atau Akuntansi
Manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan
penggunaan informasi akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu
organisasi dan untuk memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan
bisnis yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan
melakukan fungsi kontrol.
Berbeda
dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi
manajemen adalah:
§ Dirancang dan dimaksukan untuk
digunakan oleh pihak manajemen dalam organisasi sedangkan informasi Akuntansi
keuangan dimaksudkan dan dirancang untuk pihak eksternal seperti kreditur dan
para pemegang saham;
§ Biasanya rahasia dan digunakan
oleh pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;
§ memandang ke depan, bukan
sejarah;
§ Dihitung dengan mengacu pada
kebutuhan manajer, sering menggunakan sistem informasi manajemen, bukan mengacu
pada standar akuntansi keuangan.
Hal ini
disebabkan karena penekanan yang berbeda: informasi akuntansi manajemen
digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk pengambilan keputusan.
Ø Definisi
Menurut Chartered Institute
of Management Accountants (CIMA), akuntansi manajemen adalah
"proses identifikasi, pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
merencanakan, mengevaluasi dan pengendalian dalam suatu entitas dan untuk
memastikan sesuai dan akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi
manajemen juga meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok
non-manajemen seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas
pajak "(Istilah resmi CIMA).
The
American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) menyatakan bahwa
akuntansi manajemen sebagai praktik meluas ke tiga bidang berikut:
§ Manajemen Strategi - Memajukan
peran akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam organisasi.
§ Manajemen Kinerja - Mengembangkan
praktik pengambilan keputusan bisnis dan mengelola kinerja organisasi.
§ Manajemen Risiko - Berkontribusi
untuk membuat kerangka kerja dan praktik untuk mengidentifikasi, mengukur,
mengelola dan melaporkan risiko untuk mencapai tujuan organisasi.
Chartered Institute
of Management Accountants (CIMA) menyatakan bahwa "Seorang akuntan
manajemen harus mampu menerapkan pengetahuan profesional dan keterampilannya
dalam penyusunan dan penyajian informasi keputusan keuangan dan lainnya yang
berorientasi sedemikian rupa untuk dapat membantu manajemen dalam merumusakan
kebijakan, perencanaan dan pengendalian pelaksanaan pengoperasian.
"Akuntan manajemen oleh karena itu dilihat sebagai "pencipta
nilai" antara akuntan. Mereka jauh lebih tertarik melihat ke depan dan
mengambil keputusan yang akan memengaruhi masa depan organisasi, daripada
rekaman sejarah dan kepatuhan (menjaga nilai) aspek profesi. Pengetahuan dan
pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari berbagai bidang dan fungsi
dalam suatu organisasi seperti manajemen informasi, perbendaharaan, audit
efisiensi, pemasaran, penilaian, penetapan harga, logistik, dan lainnya.
Ø Tradisional vs praktik inovatif
Pada
akhir 1980-an, praktisi akuntansi dan para pendidik dikecam keras dengan alasan
bahwa praktik akuntansi manajemen (dan, bahkan lebih dari itu, kurikulum yang
diajarkan untuk mahasiswa akuntansi) hanya mengalami sedikit perubahan
dibandingkan 60 tahun sebelumnya, meskipun telah terjadi perubahan radikal
dalam lingkungan bisnis. Lembaga akuntansi profesional, mungkin takut bahwa
akuntan manajemen akan semakin dilihat sebagai suatu yang tidak berguna dalam
organisasi bisnis, sehingga kemudian dapat mencurahkan sumber daya untuk
pengembangan keterampilan yang lebih inovatif ditetapkan untuk akuntan
manajemen.
Perbedaan
antara dan praktik akuntansi 'tradisional' dan 'inovatif' dapat diilustrasikan
dengan mengacu pada teknik pengendalian biaya. Akuntansi
biaya adalah metode sentral dalam akuntansi manajemen, dan
secara tradisional, teknik utama akuntan manajemen adalah analisis varians,
yang merupakan pendekatan sistematis untuk perbandingan biaya aktual dan
dianggarkan dari bahan baku dan tenaga kerja yang digunakan selama periode
produksi.
Sementara
beberapa bentuk analisis varians masih digunakan oleh paling banyak perusahaan
manufaktur, maka saat ini cenderung digunakan dalam hubungannya dengan teknik
inovatif seperti analisis biaya siklus hidup dan kegiatan
berbasis biaya, yang dirancang dengan aspek-aspek spesifik dari
lingkungan bisnis modern yang perlu diketahui. Siklus hidup biaya mengakui
bahwa kemampuan manajer untuk mempengaruhi biaya manufaktur suatu produk paling
besar ketika produk masih pada tahap desain produk siklus hidup (yaitu, sebelum
desain tersebut telah rampung dan produksi dimulai), karena perubahan kecil
dengan desain produk dapat menyebabkan penghematan yang signifikan dalam biaya
manufaktur produk. Biaya berdasarkan aktivitas (ABC) mengakui bahwa, di pabrik-pabrik
modern, biaya manufaktur ditentukan oleh jumlah 'kegiatan' (misalnya, jumlah
produksi berjalan per bulan, dan jumlah peralatan produksi waktu idle) dan
bahwa kunci untuk pengendalian biaya yang efektif karena itu mengoptimalkan
efisiensi dari kegiatan ini. Kegiatan berbasis akuntansi juga dikenal sebagai Penyebab
dan Efek akuntansi.
Ø Peran dalam korporasi
Konsisten
dengan peran lain dalam korporasi saat ini, akuntan manajemen memiliki hubungan
pelaporan ganda. Sebagai mitra strategis dan penyedia keputusan berdasarkan
informasi keuangan dan operasional, akuntan manajemen bertanggung jawab untuk mengelola
tim bisnis dan pada saat yang sama harus menyediakan semua hubungan antar
laporan dan tanggung jawab untuk mengorganisasikan keuangan korporasi.
Kegiatan
akuntan manajemen memberikan informasi bisnis termasuk peramalan dan
perencanaan, melakukan analisis varians, mengkaji dan memantau biaya yang
melekat dalam bisnis adalah orang yang memiliki akuntabilitas ganda untuk kedua
tim keuangan dan bisnis.
SUMBER :
0 komentar:
Posting Komentar